- Trường Yến là đơn vị chuyên phân phối bán buôn, bán lẻ tất cả các dòng vật liệu hoàn thiện nội ngoại thất. Hiện tại, Trường Yến có 2 chi nhánh ở Hà Nội và Hải Phòng, đối tượng khách hàng chủ yếu của Trường Yến là thợ thi công, thầu thợ, khách hàng có nhu cầu mua về tự làm.
- Trường Yến tồn tại để giúp khách hàng luôn AN TÂM và TIN TƯỞNG khi mua vật liệu hoàn thiện — thông qua nỗ lực không ngừng, trách nhiệm đến cùng và sự đồng hành trọn vẹn.
- Trường Yến đề cao sự trách nhiệm, tử tế khi làm kinh doanh, luôn hướng tới sự phát triển dài hạn.
- Trường Yến đang xây dựng một đội ngũ không chỉ giỏi nghề mà còn hiểu nhau, hợp nhau, chung một sứ mệnh. Đó là lý do chúng tôi cần một người đồng hành để xây dựng nền tảng văn hóa và tuyển đúng người ngay từ đầu.
Tầm nhìn 2030: Trở thành thương hiệu số 1 trong ngành vật liệu hoàn thiện ở Việt Nam về sự an tâm cho khách hàng.
- Các thông tin tham khảo:
- Website: Truongyen.vn
- Tiktok: TamopTruongYen
- Page: NoithatgiasiTruongYen
🎯 MỤC TIÊU VỊ TRÍ
Bạn là người vừa TÌM ĐÚNG NGƯỜI, vừa GIỮ ĐÚNG VĂN HÓA — đảm bảo mỗi người bước vào Trường Yến đều là người phù hợp với giá trị cốt lõi, và mỗi nhân viên hiện tại đều được sống trong một môi trường văn hóa rõ ràng, nhất quán.
Bạn sẵn lòng đóng góp giá trị của mình vào mục tiêu chung của công ty, cùng công ty tiến lên để thực hiện sứ mệnh.
📌 CÔNG VIỆC CỤ THỂ
- Đóng góp mọi giá trị của bạn vào MỤC TIÊU CHUNG của công ty.
Công ty quản trị theo mục tiêu ( MBOs), nên toàn bộ nhân sự khi vào công ty đều phải đóng góp vai trò của mình vào mục tiêu chung của công ty.
- Tuyển dụng — Tìm đúng người
- Đăng tin tuyển dụng có lồng ghép tiêu chí văn hóa phù hợp của công ty
- Thực hiện vòng phỏng vấn văn hóa (trước phỏng vấn chuyên môn) bằng bộ câu hỏi tiêu chuẩn hành vi
- Phối hợp với quản lý các bộ phận để đánh giá ứng viên toàn diện — cả năng lực lẫn sự phù hợp văn hóa
- Liên tục cập nhật và cải tiến quy trình tuyển dụng theo định hướng VHDN
- Mục tiêu của 2026, Trường Yến cần tuyển ít nhất 1 Marketing, 2 nhân viên kho, 2 Nhân viên kinh doanh.
- Hội nhập — Giữ đúng người
- Xây dựng và thực hiện chương trình onboarding văn hóa cho nhân viên mới (bao gồm video, slide, câu chuyện tấm gương)
- Phân công người đồng hành phù hợp văn hóa cho nhân viên mới
- Theo dõi và đánh giá mức độ thấm văn hóa trong 1–3 tháng đầu của nhân viên mới
- Xây dựng VHDN — Lan tỏa văn hóa
- Phối hợp với CEO và nhóm Leader triển khai kế hoạch VHDN theo từng bước: định nghĩa, truyền tải, duy trì
- Thu thập và kể lại các câu chuyện tấm gương văn hóa định kỳ hàng tuần lên kênh nội bộ
- Triển khai các hoạt động ghi nhận dựa trên giá trị cốt lõi (kudo box, điểm thưởng, ghi nhận công khai)
- Phối hợp tổ chức các buổi thảo luận GTCL và tiêu chuẩn hành vi toàn công ty
- Quản lý các yếu tố văn hóa hữu hình: wifi, bài trí văn phòng, chữ ký email, poster GTCL, bức tường văn hóa
- Đề xuất và tổ chức các hoạt động văn thể mỹ gắn liền với GTCL
- Đánh giá & Duy trì
- Theo dõi và báo cáo mức độ thực thi tiêu chuẩn hành vi theo từng bộ phận
- Hỗ trợ xây dựng tiêu chí đánh giá thưởng/phạt có lồng ghép yếu tố văn hóa
- Tham mưu cho CEO trong các quyết định nhân sự liên quan đến việc "lên xe - xuống xe"
- Đào tạo, xây dựng chương trình đào tạo
- Đào tạo Quản trị Mục tiêu cho nhân sự mới
- Đào tạo Văn hóa doanh nghiệp cho nhân sự mới
- Xây dựng các chương trình đào tạo định kỳ cho công ty, sử dụng AI để làm thư viện đào tạo cho công ty.
- Xây dựng khung năng lực cho từng vị trí.
- Hoàn tất toàn bộ Hợp đồng, bảo hiểm, các giấy tờ pháp lý có liên quan cho toàn nhân sự
.png)
